Η διαχείριση εξοπλισμού διασκέδασης μπορεί να επιθυμήσει να αναφερθεί στο πρότυπο της Disney

Πώς μπορεί η λειτουργία του εξοπλισμού διασκέδασης να γίνει καλά; Όπως λέει και η παροιμία, «τρεις άνθρωποι πρέπει να έχουν το δάσκαλό μας.» Επίσης να μάθουμε τα μαθήματα από τα επιτυχή πρότυπα στη βιομηχανία, κατόπιν Disneyland είναι αναμφισβήτητα μια πολύ καλή αναφορά. Το πρότυπο κέρδους των παγκόσμιων θεματικών πάρκων που αντιπροσωπεύονται από Disneyland μπορεί να βοηθήσει να διορθώσει την επιχειρησιακή φιλοσοφία μας, και να ανακαλύψει από την τη λειτουργούσα στρατηγική τρόπου και κέρδους που συμφωνούν με τα πραγματικά θεματικά πάρκα στην Κίνα. Το ακόλουθο άρθρο εισάγει αυτό το θέμα.
Ι. λιγοστή ανάπτυξη
Γίνεται κατανοητό ότι η Σαγκάη Disneyland ήταν σε λειτουργία για σχεδόν δέκα έτη από την εφαρμογή στην έγκριση, τον προγραμματισμό και την κατασκευή προγράμματος, η οποία δείχνει ότι η Disney είναι προσεκτική στην κατασκευή και την επιλογή των θεματικών πάρκων. Είναι μέσω του αυστηρού ελέγχου της ποσότητας και της προσεκτικής επιλογής των περιοχών ότι η επίδραση έλλειψης διατηρείται επιτυχώς, έτσι ώστε η παγκόσμια αγορά είναι πάντα σε μια κατάσταση της «πεινασμένης» σε Disneyland, και κρατά με τη σειρά καταναλωτικής “επιθυμίας για την κατανάλωση Disneyland, και δεν είναι όπως το α κινεζικός-το λούνα παρκ. Το επαγγελματικά πνεύμα, η συχνότητα και το πρότυπο είναι όλα ανάπτυξης κέρδους του αντάξια της αναφοράς μας.
Δεύτερον, η σύνθετη βιομηχανία
Η έδρα Disneyland Ορλάντο στη Φλώριδα έχει σχεδιάσει μια λεωφόρο αγορών που ενσωματώνουν τις αγορές, την ψυχαγωγία και να δειπνήσει, διαμορφώνοντας έναν τεράστιο τουρισμό σύνθετο, ο οποίος έχει ενισχύσει πολύ την έκκληση του κόσμου της Disney ως τόπο προορισμού τουριστών. Το 2013, Disneyland έλαβε παγκοσμίως περισσότερους από 100 εκατομμύριο ανθρώπους ετησίως, και το λειτουργούν εισόδημά του ήταν πάνω από 10 δισεκατομμύρια yuan. Από αυτό, μόνο 30% προήλθε από τα εισιτήρια, 30% προήλθε από τις αγορές, και η παραμονή 40% προήλθε από τις άλλες επιχειρήσεις. Επομένως, πολλοί παράγοντες πρέπει να εξεταστούν στον προγραμματισμό παραδείσου του εξοπλισμού διασκέδασης.
Τρίτον, μάρκετινγκ εμπορικών σημάτων
Μπορεί να δει από το πρότυπο κέρδους της Disney ότι αν και το θεματικό πάρκο είναι ένας πολιτιστικός και οικονομικός τομέας, με τη διαφοροποίηση του πολιτισμού, ο εκσυγχρονισμός της τεχνολογίας, η διαφοροποίηση της ψυχαγωγίας, η εξατομίκευση του προγράμματος, και το sceneization της ατμόσφαιρας, η βιομηχανική αλυσίδα μπορεί να παρέχει την ακίνητη περιουσία, οικονομική και η ασφαλιστική βιομηχανία, τεχνική συμβουλευτική βιομηχανία λιανικής βιομηχανίας, πολιτισμός και τέχνες και άλλες οριακές βιομηχανίες έχει επεκταθεί να γίνει ανεξάρτητοι προορισμοί τουρισμού, που διαμορφώνουν ένα πρότυπο ανάπτυξης με τη δυνατότητα για την επέκταση. Για τους επενδυτές, στη λειτουργία του εξοπλισμού διασκέδασης, είναι επίσης απαραίτητο να γίνει μια καλή στρατηγική μαρκαρίσματος, ώστε να διατηρηθεί καλύτερα η πίστη των τουριστών.