Σχοινί λούνα παρκ που αναρριχείται στον εξοπλισμό παιδικών χαρών δομών για τα παιδιά KP-PW035

Γαλβανισμένη χάλυβα παιδική χαρά σχοινιών μορφής σωλήνων τριγωνική για το λούνα παρκ KP-PW035

Σήμερα, με τη γρήγορη ανάπτυξη των νέων λούνα παρκ, διάφορες μεγάλες, μέσες και μικρές παιδικές χαρές έχουν αναπηδήσει επάνω, θα έπρεπε να συνυπάρξουν θα έπρεπε αυτοί να πάρουν πόσες νέες και παλαιές παιδικές χαρές, και τι είδους πορεία ανάπτυξης; Αυτό είναι ένα πρόβλημα ότι πολλοί χειριστές παιδικών χαρών είναι συγκεχυμένοι περίπου. Ο εξοπλισμός διασκέδασης της Κίνας, το δίκτυο πληροφοριών έχει μάθει ότι η τρέχουσα αγορά λούνα παρκ δεν είναι διαποτισμένη, αλλά για να ξεχωρίσει από το πλήθος, είναι απαραίτητο να επιτευχθεί η διαφοροποιημένη ανάπτυξη.
Το λούνα παρκ έχει γίνει profiteering βιομηχανία
Σύμφωνα με τα στοιχεία μας, σύμφωνα με τα στοιχεία μιας παιδικής χαράς σε ένα κατάστημα μητέρων και μωρών, μιας παιδικής χαράς 300 τετραγωνικός-μετρητών, σύμφωνα με τη διακόσμηση υψηλών σημείων και ταίριασμα, το κόστος της επένδυσης είναι 400.000 yuan, αλλά η παιδική χαρά είναι η χαμηλότερη σε έναν μήνα. Ο κύκλος εργασιών μπορεί να φθάσει σε περισσότερο από 100.000 yuan, περισσότερο από 1 εκατομμύριο yuan ένα έτος. Στο τέλος, η παιδική χαρά των παιδιών είναι πραγματικά profiteering βιομηχανία. Μια παιδική χαρά περισσότερων από 1.000 τετραγωνικών μέτρων μπορεί εύκολα να υπερβεί ένα εκατομμύριο yuan σε έναν μήνα.
Η περιβάλλουσα διαχείριση βιομηχανίας φέρνει πολλή ροή επιβατών στη λεωφόρο
Εντούτοις, καθώς η λειτουργία ομογενοποίησης γίνεται όλο και περισσότερο σοβαρή, η συνείδηση των χειριστών αλλάζει βαθμιαία. Οι διαφοροποιημένες, εξατομικευμένες, εμπειρικές αγορές και η συνειδητοποίηση υπηρεσιών έχουν γίνει τα συχνότερα ουσιαστικά, και εγχέονται σε λειτουργία των εμπορικών συγκροτημάτων. Υπενθυμίζουμε σε σας ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι τώρα πώς να το κάνει. Ο καθένας χρησιμοποιεί τα πλεονεκτήματα και τα χαρακτηριστικά τους για να πραγματοποιήσει το διαφοροποιημένους ανταγωνισμό και τις ειδικές αποστολές.
Έχουμε μάθει ότι πολλά εστιατόρια κοντά στην περιοχή παιχνιδιού των παιδιών έχουν περισσότερη κυκλοφορία από άλλες περιοχές, και είναι ακριβώς λόγω αυτού ότι πολλές επιχειρήσεις είναι ευτυχείς να πάρουν ένα μερίδιο. Τα λούνα παρκ πολλών παιδιών είναι δίπλα στα τρόφιμα. Μια οδός, πολλοί γονείς με τα παιδιά για να παίξει, φυσικά, επιλέγει να λύσει το πρόβλημα εδώ.
Πρέπει να ειπωθεί ότι ο παραδοσιακός οικογενειακός ελεύθερος χρόνος που συλλέγει τη θέση είναι κυρίως ένα υπαίθριο πάρκο, αλλά η λεωφόρος αγορών αλλάζει βαθμιαία τις διακοπές οικογενειακού Σαββατοκύριακου με τη μιας στάσης κατανάλωσή της παιδιών, του ανεμπόδιστου περιβάλλοντος εμπειρίας και όλο και περισσότερων μορφών εμπειρίας που προσελκύουν το ενδιαφέρον των παιδιών. Πηγαίνοντας εκεί, και αφήστε ήδη την επιχείρηση να δει την επίδραση μαγνητικών πεδίων που παρουσιάζεται από την επιχείρηση των παιδιών.
Πάρτε το δρόμο των αναγκών πελατών διαφοροποίησης και τμήματος
Αυτή τη στιγμή, υπάρχουν τουλάχιστον εκατοντάδες των γνωστών επιχειρήσεων εμπορικών σημάτων στην Κίνα, και 31 απαριθμημένες επιχειρήσεις στην καταναλωτική βιομηχανία των παιδιών έχουν παρουσιάσει ανοδική τάση χρόνο με το χρόνο. Στο κανάλι, τα σχήματα των παιδιών έχουν εισαγάγει το εμπορικό κέντρο και έχουν γίνει η κύρια επιχειρησιακή μορφή μετά από τα πολυκαταστήματα, τις υπεραγορές, τους κινηματογράφους και τα εστιατόρια. Μερικές λεωφόροι αγορών θα ανοίξουν ακόμη και 15%-25% της λειτουργούσας περιοχής για την ψυχαγωγία των παιδιών. Στην πραγματικότητα, το ποσοστό των λεωφόρων αγορών στις λεωφόρους αγορών είναι προκειμένου να αποφευχθεί ο ανταγωνισμός ομογενοποίησης στα εμπορικά κέντρα.
Το πρώτο πράγμα για να σκεφτεί για σε ένα συγκρότημα είναι πώς να καταστήσει το πρόγραμμα διακριτικό και φωτεινό, και να βρεί τα σημεία πώλησης πυρήνων που μπορούν να προσελκύσουν τις επιχειρήσεις και τους πελάτες. Σήμερα, οι καταναλωτές έχουν αλλάξει από τις πιό βασικές ανάγκες αγορών στη συναισθηματική εμπειρία. Οι λειτουργίες δημιουργιών και εμπειρίας περιβάλλοντος έχουν γίνει βαθμιαία το κλειδί στην περιεκτική ανταγωνιστική διαφοροποίηση. Επομένως, από την προοπτική των συγκεκριμένων διαδικασιών, η επέκταση των περιβαλλουσών βιομηχανιών και το άνοιγμα των βρόχων απαίτησης πελατών έχουν διαμορφώσει το Α που η πλήρης αλυσίδα καταναλωτικής βιομηχανίας είναι ο μόνος τρόπος να κερδηθεί η αγορά.
Εν προκειμένω, οι εμπειρογνώμονες είπαν ότι προς το παρόν, το επιχειρησιακό σχήμα των παιδιών του εμπορικού κέντρου πρέπει να επιτύχει τις διαφοροποιημένες διαδικασίες. Παραδείγματος χάριν, ο πρώτος πρόκειται να υποδιαιρεθεί στον προσδιορισμό θέσης. Εάν η παιδική χαρά είναι για τα αγόρια ή τα κορίτσια, είναι αυτή για 0-3 χρονών ή 3-6 χρονών, αντί να στοχεύσουν σε όλο παιδιών το δεύτερο γενικά, πρέπει να υπάρξουν διαφορές στην υπηρεσία. Τα παιχνίδια διασκέδασης που παρέχονται από το πάρκο πρέπει να επιτρέψουν στα παιδιά για να παίξουν πολύ embarrassedly και είναι πρόθυμα να έρθουν πάλι την επόμενη φορά. Τρίτον, προκειμένου να αποφευχθεί η ομογενοποίηση, τις επιχειρησιακές ιδέες πρέπει να ανοίξουν και η διασυνοριακή διαχείριση πρέπει να μαθευτεί. Υπενθυμίζουμε στην πλειοψηφία των χειριστών παιδικών χαρών για να μην περιορίσουμε την παιδική χαρά για να παίξουμε. Εάν τα παιδιά μπορούν να κάνουν τους φίλους στην παιδική χαρά ή να μάθουν τη σχετική γνώση, οι γονείς θα είναι προθυμότεροι να πληρώσουν. Βρείτε τους τρόπους να ταιριαχτεί με η τοπική κατανάλωση αγοράς και να κατασταθεί κάτι ειδικό για να προσελκύσει την αγορά.