Γαλβανισμένη χάλυβα σωλήνων μικρή υπαίθρια παιδική χαρά ύφους κάστρων μεγέθους μη τοξική για τα παιδιά tq-ZR125B

Γαλβανισμένη χάλυβα σωλήνων μικρή υπαίθρια παιδική χαρά ύφους κάστρων μεγέθους μη τοξική για τα παιδιά tq-ZR125B

Πρόσφατα, μάθαμε ότι η Σαγκάη Disneyland θα ανοίξει τον Ιούνιο φέτος, το οποίο έχει προκαλέσει έναν ενθουσιασμό. Στην πραγματικότητα, από τη δεκαετία του '90, η Κίνα είχε πυροδοτήσει ένα «καυτό θεματικό πάρκο», και το θεματικό πάρκο έχει γίνει ένα αδιάσπαστο μέρος της βιομηχανίας διασκέδασης. Εντούτοις, σε πολλά εσωτερικά προγράμματα θεματικών πάρκων, η επιχειρησιακή απόδοση δεν είναι ικανοποιητική. Περίπου 70% των θεματικών πάρκων είναι σε μια κατάσταση της απώλειας, και 20% είναι σε μια κατάσταση του ισοζυγίου πληρωμών. Μόνο 10% των πραγματικών κερδοφόρων. Έτσι, ποιος είναι ο λόγος ότι πολλά θεματικά πάρκα στην Κίνα δεν κάνουν τα χρήματα; Συγχρόνως, σε μια τέτοια σκληρή κατάσταση, πώς θα έπρεπε τα θεματικά πάρκα να μετασχηματιστούν για να επιτύχουν τη μακροπρόθεσμη λειτουργία και τη μακροπρόθεσμη αποδοτικότητα;
Σύμφωνα με τα σχετικά στοιχεία, αυτή τη στιγμή, 30% κάθε yuan αύξησης 100 στο εισόδημα των αστικών κατοίκων είναι για την υλική κατανάλωση, 30% για την αποταμίευση, και 40% για την πνευματική και πολιτιστική κατανάλωση. Σε αυτό το πλαίσιο, αλλά μπορεί η χωνευτική δύναμη των αστικών κατοίκων να συναντήσει ταυτόχρονα την αυξανόμενη ταχύτητα των θεματικών πάρκων; Αυτό είναι ένα πρόβλημα ότι οι επενδυτές πρέπει να συλλογιστούν. Ο πληθυσμός των δεύτερων και πόλεων τρίτος-σειρών είναι περιορισμένος, αλλά τα θεματικά πάρκα δεν είναι ελκυστικά εάν δεν επενδύονται σε μια ορισμένη κλίμακα, αλλά η επένδυση είναι πάρα πολύ μεγάλη και απαιτεί μια αγορά μεγάλης περιοχής με τον πυκνό πληθυσμό και τη μεγάλη ροή. Επομένως, αφότου προσελκύει ένα τέτοιο θεματικό πάρκο την πρώτη batch «προσέχοντας» τουριστών, είναι δύσκολο για τους επισκέπτες να επιστρέψουν για δεύτερη φορά.

Γιατί τα περισσότερα από τα θεματικά πάρκα της Κίνας δεν κάνουν τα χρήματα;

Το πρότυπο κέρδους είναι το κλειδί: μην κάνοντας τα χρήματα επειδή τα περισσότερα θεματικά πάρκα δεν έχουν ένα καλό πρότυπο κέρδους. Ο κρισιμότερος παράγοντας για την επιτυχία του θεματικού πάρκου είναι εάν το πρόγραμμα μπορεί να ικανοποιήσει τις καταναλωτικές προσδοκίες. Η ελκυστικότητα του προγράμματος καθορίζει τη διάρκεια της καταναλωτικής παραμονής, και το μήκος της παραμονής καθορίζει το ποσό κατανάλωσης. Αν και η βάση πληθυσμών της Κίνας είναι μεγάλη, φαίνεται ότι δεν υπάρχει κανένα πρόβλημα από την άποψη της ροής επιβατών. Εντούτοις, λόγω των χαρακτηριστικών του τρόπου λειτουργίας φυσικών σημείων της Κίνας, είναι βασισμένο στο εισόδημα εισιτηρίων ως κύριο εισόδημα, και το πρότυπο κέρδους είναι πάρα πολύ ενιαίο, έτσι δεν μπορεί να αναπτυχθεί. Υπενθυμίζουμε στους επενδυτές ότι εάν το θεματικό πάρκο θέλει να αναπτυχθεί αποτελεσματικά, δεν είναι αρκετό να στηριχθεί απλώς στο εισόδημα εισιτηρίων. Οι πόροι όπως ο τομέας εστιάσεως, η στέγαση, οι αγορές, η ψυχαγωγία, και το παιχνίδι των παιδιών πρέπει να ενσωματωθούν, όπως μέσω των προγραμμάτων παιχνιδιού των παιδιών. Η ανάπτυξη των περιβαλλουσών βιομηχανιών, από τη βιομηχανία των παιδιών στις αγορές του ενηλίκου και τη βιομηχανία διασκέδασης, κ.λπ., για να πιάσει μόνο το βάθος αυτών των συστημάτων, προκειμένου να επιτραπεί το πάρκο για να βελτιώσει την αποδοτικότητα. (

Η λειτουργία είναι ένα μεγάλο πρόβλημα: το θεματικό πάρκο είναι πραγματικά ένα επιχειρησιακό σχήμα υψηλής ζήτησης, και οι απαιτήσεις για την ομάδα, τη αλυσίδα αξιών, τη διαχείριση διαδικασιών, τη διαχείριση αλληλεπίδρασης, την προώθηση εμπειρίας, τη διαχείριση πελατών και άλλες πτυχές είναι πολύ υψηλές. Αλλά στερούμαστε τα προϊόντα που και ικανοποιούν και προσαρμόσιμος. Πολλά εσωτερικά θεματικά πάρκα όχι μόνο πρέπει να έχουν τα ικανοποιημένα χαρακτηριστικά, αλλά και απαιτούν την εμπειρία στο σχέδιο, το δυναμικό σχέδιο, την παρουσίαση προϊόντων, την αλληλεπίδραση με τους καταναλωτές, και τον έλεγχο της επιρροής του πλήθους. Γί αυτό πολλά θεματικά πάρκα φαίνονται παρόμοια αλλά δεν μπορούν να γίνουν. Επειδή δεν έχω μάθει την ουσία, δεν μπορώ να πιάσω τους κανόνες της επιχείρησης, και δεν έχω το αντίστοιχο ταλέντο και την πρότυπη εμπειρία λειτουργίας. Μάθαμε ότι τα «333» του θεματικού πάρκου, δηλ., που αντικαθιστούν 30% των γύρων και ικανοποιούν κάθε τρία έτη, δεν είναι ιδανικά στην Κίνα. Στην πραγματικότητα, το τεχνικό επίπεδο, γύροι δεν είναι και ούτω καθεξής προβλήματα, το κόστος δεν είναι υψηλό, αλλά το πάρκο δεν κάνει τα χρήματα για να καθορίσει ότι δεν μπορεί να αναμείνει να αντικαταστήσει τις εγκαταστάσεις, που απαιτούν το προσωπικό υπηρεσιών για να παρέχει ένα καλό περιβάλλον. Εάν δεν μπορείτε να κάνετε αυτό, δεν θα είστε σε θέση να αυξήσετε την έκκληση του θεματικού πάρκου. Αυτό είναι ο τρέχων «κακός κύκλος» πολλών θεματικών πάρκων στην Κίνα.
Έχουμε μάθει ότι αυτή τη στιγμή, η Κίνα έχει εισαγάγει μια νέα εποχή ανάπτυξη ενός μεγάλης κλίμακας θεματικού πάρκου και αναπτύσσεται προς μια μεγάλη ταχύτητα και έναν υγιή δρόμο. Το μελλοντικό θεματικό πάρκο θα γίνει βαθμιαία ο κύριος καταναλωτής του ελεύθερου χρόνου και της ψυχαγωγίας. Επομένως, μέσω της σωστής διαχείρισης της βιομηχανίας διασκέδασης με τη λειτουργία, το θεματικό πάρκο θα ξεχωρίσει και θα επιτύχει την αποδοτικότητα.