Υπαίθριο Playset των επαγγελματικών παιδιών, υπαίθριο ύφος δεινοσαύρων εξοπλισμού γυμναστικής παιχνιδιού

Το ύφος δεινοσαύρων με τα άφθονα χρώματα γαλβάνισε την υπαίθρια παιδική χαρά σωλήνων χάλυβα με το καταπληκτικό ύψος tq-ZLJ120

Από το 2008 ως το 2014, κάτω από την κατάσταση που η βιομηχανία των παιδιών, ειδικά η βιομηχανία παιχνιδιού των παιδιών, βουίζει, το επαγγελματικό κέντρο εμπειρίας των παιδιών, το οποίο εξουσιάζεται από τις πόλεις πρώτος-σειρών και δεύτερος-σειρών, έχει αυξηθεί γρήγορα με την άνοδο. Αλλά συγχρόνως, τα προβλήματα που απασχολούν τη βιομηχανία τονίζονται επίσης από τη σε εθνικό επίπεδο προερχόμενη από ιό αντένσταση του τόπου συναντήσεως. Έχουμε μάθει ότι αυτή τη στιγμή, το επαγγελματικό μουσείο εμπειρίας των παιδιών βρίσκεται στις μεγάλες και μικρές πόλεις στην Κίνα. Πάρτε τις πόλεις πρώτος-σειρών του Πεκίνου και της Σαγκάη για παράδειγμα. Συγχρόνως, έχουν υπάρξει ταυτόχρονες διαδικασίες των επαγγελματικών αιθουσών εμπειρίας έξι παιδιών σε μια πόλη. Μετά από τη σταθεροποίηση και την αποβολή βιομηχανίας, το ρεύμα στις πόλεις πρώτος-σειρών, υπάρχουν ακόμα διάφορες αίθουσες εμπειρίας που λειτουργούν συγχρόνως και που διαμορφώνουν μια ανταγωνιστική κατάσταση.

Γίνεται κατανοητό ότι η τρέχουσα ομογενοποίηση του προγραμματισμού και της κατασκευής τόπων συναντήσεως είναι σοβαρή, και το προϊόν και το πρότυπο λειτουργίας είναι παρόμοια, δεν υπάρχει καμία καινοτομία, μόνο για να χτίσει γρήγορα την αγορά, για να μην εξετάσει τη συνέχεια των πιό πρώην ανταγωνιστών, πώς να αναβαθμιστεί μετά από να μπεί στην αγορά, κ.λπ. Κατά συνέπεια, το σχήμα εισήγαγε βαθμιαία ένα αδιέξοδο, και οι επενδυτές ήταν ματαιωμένοι. Εν προκειμένω, η βιομηχανία δεν μπορεί να βοηθήσει αλλά υποβάλλει τις ερωτήσεις, η επαγγελματική αξία αιθουσών εμπειρίας των παιδιών επενδύει;

Σύμφωνα με την ανάλυση της προγραμματίζοντας οργάνωσης περίπτωσης του μουσείου επαγγελματικής πείρας των γνωστών παιδιών στην Κίνα, στα επόμενα δέκα έτη, η περιεκτική και διαφοροποιημένη επαγγελματική πείρα των παιδιών θα γίνει η κύρια βιομηχανία της επιχείρησης των παιδιών. Η κατεύθυνση επένδυσης δεν κάνει λάθος απολύτως, αλλά αυτή τη στιγμή, το εσωτερικό επάγγελμα στα παιδιά που τα ακόλουθα προβλήματα υπάρχουν ακόμα στην ανάπτυξη της βιομηχανίας αιθουσών εμπειρίας.

Κατ' αρχάς, η έλλειψη δυνατότητας να προγραμματιστεί η διαχείριση διαδικασιών. Τα εσωτερικά εσωτερικά εμπορικά σήματα έχουν μιμηθεί πάρα πολύ στον τρόπο λειτουργίας και διαχείρισης ξένων τόπων συναντήσεως, αλλά δεν έχουν αναλύσει τα χαρακτηριστικά και τους εσωτερικούς όρους τους, καθώς επίσης και τους ψυχολογικούς παράγοντες των εσωτερικών καταναλωτών. Υπάρχουν προφανείς ανεπάρκειες στη διαμόρφωση προγράμματος, τη λειτουργική ικανότητα, τη διαχείριση εμπορικών σημάτων και την εμπειρία βιομηχανίας. Δεν υπάρχει καμία μόνιμη έλξη για να προσελκύσει τις ψυχές.

Δεύτερον, η θέση της περιοχής δεν είναι ρεαλιστική. Έχουμε μάθει ότι αυτή τη στιγμή, πολλοί επενδυτές δεύτερων και πόλεων τρίτος-σειρών δεν καταλαβαίνουν τα χαρακτηριστικά των επιχειρηματικών λειτουργιών αυτού του ιδιαίτερου παιδιού. Τυφλά σκέφτονται ότι τα πλήθη πυρήνων της πόλης θα έχουν μια καλή ροή επιβατών. Στην πραγματικότητα, αυτό το σχήμα δεν είναι παραδοσιακό εμπορικό ένα λιανικό. Είναι απαραίτητο να γίνει κατανοητό αυτό το σχήμα. Η ειδικότητα μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την ακριβή επιλογή κρίσης και περιοχών.

Τρίτον, το χαμηλό ποσοστό εισόδων από τα από από τη Δευτέρα μέχρι την Παρασκευή δεν έχει επιλυθεί. Οι περισσότεροι τόποι συναντήσεως είναι δύσκολο να έχονταν τους επιβάτες από τα από από τη Δευτέρα μέχρι την Παρασκευή κατά τη διάρκεια του εξαμήνου των μη-διακοπών και των διακοπών χειμώνα και καλοκαιριού. Εντούτοις, η λειτουργία των τόπων συναντήσεως στην περίπτωση της χαμηλής ροής επιβατών είναι πραγματικά μια κατάσταση στην οποία δεν μπορούν να κάνουν τις άκρες να συναντηθούν.

Τέταρτο, η κατασκευή υλικού δεν έχει πιάσει τα σημεία κλειδί. Πολλοί τόποι συναντήσεως δεν έχουν καταλογίσει ένα λογικό ποσό επενδυτικών κεφαλαίων, και ένα μεγάλο ποσοστό τους ξοδεύεται στη διακόσμηση των τόπων συναντήσεως. Εντούτοις, για τον εξοπλισμό που πρέπει πραγματικά να βιωθεί για τα παιδιά, είναι πράγματι απλός και απλός, και δεν υπάρχει κανένα καταναλωτικό αντικείμενο που σέβεται τα προϊόντα τους, δηλ., παιδιά και γονείς. Η μεγαλύτερη μέρος της εμπειρίας εξοπλισμού είναι κολλώδης και χαμηλός, τα παιδιά έρχονται στον τόπο συναντήσεως να δοκιμάσουν κυρίως το περιεχόμενο, η διακόσμηση πολυτέλειας μπορεί μόνο να προσελκύσει την προσοχή των παιδιών. Οι σοβαρές και αδικαιολόγητες αναλογίες επένδυσης το έχουν καταστήσει δύσκολο για τους πρώην χειριστές στη βελτίωση. Αφότου μπαίνουν οι ανταγωνιστές στην αγορά, η εμπιστοσύνη τους λείπει.

5. Οι επενδυτές δεν είναι ακριβής στο μέλλον ανάπτυξη του τόπου συναντήσεως. Η κατεύθυνση προγραμματισμού του τόπου συναντήσεως δεν συμπίπτει με την κατεύθυνση στόχων επένδυσης των επενδυτών. Υπάρχουν πολλοί σκοποί για στην επαγγελματική αίθουσα εμπειρίας των παιδιών, αλλά το σχέδιο κατασκευής και αυτοί οι στόχοι δεν έχουν αναλυθεί προσεκτικά και έχουν εκτεθεί λεπτομερώς. Παραδείγματος χάριν, μερικοί επενδυτές χτίζουν τα στάδια για να χτίσουν εμπορικό έναν σύνθετο των παιδιών. Μερικοί επενδυτές προσπαθούν να δημιουργήσουν τις δυναμικές ζώνες για να αναζωογονήσουν τα εμπορικά προγράμματα ακίνητων περιουσιών τους. Μερικοί επενδυτές προσπαθούν να χτίσουν τα εμπορικά σήματα και ακόμη και τις λίστες αλυσίδων. Υπάρχουν πολλές νοοτροπίες επένδυσης, που δεν απαριθμούνται εδώ, αλλά οι περισσότεροι από τους τόπους συναντήσεως σχεδιάζονται για να αντιγράψουν απλά άλλα σπίτια, και υπάρχουν λίγοι ακριβείς βασισμένοι μόνοι τους στα σχεδιαγράμματα σκοποί προγραμματισμού.

6. Μειονεκτήματα των εργασία-εντατικών διαδικασιών στο μουσείο. Οι αίθουσες επαγγελματικής πείρας πολλών παιδιών που έχουν ανοίξει έχουν τα μειονεκτήματα του εργασία-εντατικού τρόπου διοίκησης επιχειρήσεων, και αυτό είναι επίσης ένα μοιραίο πρόβλημα. Πώς να διαμορφώσει τον αριθμό συμβούλων, πώς να διαχειριστεί και να διαχειριστεί τη φρόνηση των αρμόδιων για το σχεδιασμό λειτουργίας.

Υπενθυμίζουμε σε σας ότι τα ανωτέρω σημεία είναι ακριβώς μερικά από τα κοινά προβλήματα στη λειτουργία της επαγγελματικής πείρας των παιδιών. Μέσω της περαιτέρω βαθιάς εξερεύνησης, θα διαπιστώσουμε ότι υπάρχουν ακόμα πολλά προβλήματα που λύνονται προκειμένου να επενδύσουν σε μια κερδοφόρα βιομηχανία των παιδιών. Ο προγραμματισμός και η ανάπτυξη προϊόντος είναι το κλειδί.